——公司黨委書記、董事長田社生一行到鉬業(yè)公司督導一季度“穩(wěn)增長”勞動競賽開展情況
為積極響應集團公司2022年一季度“穩(wěn)增長”勞動競賽工作總部署，落實公司“穩(wěn)增長”勞動競賽工作安排，3月10日，公司黨委書記、董事長田社生，黨委副書記、總經理、鉬業(yè)公司執(zhí)行董事郭金鎖，黨委委員、副總經理康清清，行政人事部部長鐘智慧、資產財務部部長欒喆一行到鉬業(yè)公司督導一季度“穩(wěn)增長”勞動競賽開展情況。公司總經理助理、鉬業(yè)公司黨支部書記、總經理王強，副總經理劉振川等陪同。
田社生一行深入氧化鉬、鉬鐵生產車間，現(xiàn)場查看了生產運行情況，就原料供給、生產產能、產品銷售、設備運行穩(wěn)定性及“穩(wěn)增長”勞動競賽開展情況與鉬業(yè)公司工作人員進行了溝通交流。
在一季度“穩(wěn)增長”督導工作會上，劉振川匯報了鉬業(yè)公司2022年復工復產及1、2月份生產經營情況，王強從一季度“穩(wěn)增長”勞動競賽開展及下一步工作開展措施等方面進行了詳細補充說明。欒喆、鐘智慧分別從生產成本管控、研發(fā)費用投入、“三提升三打造”及“國企改革三年行動方案”落實等方面提出了具有針對性的指導意見和建議。
康清清指出，鉬業(yè)公司一季度“穩(wěn)增長”目標任務完成形勢緊迫，后期要從資金管理、產能提升、購銷保障等方面量化指標、落實舉措來保證一季度經營目標任務的完成，為2022年全年目標任務的完成開好局、起好步。
針對鉬業(yè)公司經營管理中存在的問題，郭金鎖強調，一要轉變觀念、強化市場意識，向原料采購與產品銷售端主動出擊，打牢上下游基礎；二要加強生產研究，向提升生產工藝、增強技術力量發(fā)力要效益；三要突出市場經營工作，重視信息化建設，接軌國際市場，確保2022年市場經營取得新突破，為鉬業(yè)公司、公司及集團公司的高質量發(fā)展再做新貢獻。
田社生在總結講話中對鉬業(yè)公司提出具體要求，一是要揚優(yōu)勢，在精益生產上下功夫，產能釋放，降本增效；二是要補短板，在精準運營上做文章，穩(wěn)妥推進供銷平衡、經營流暢；三是要強弱項，在精細管理上想辦法，切實推進經營管理標準化、規(guī)范化；四是要夯基礎，在精明強干上用心思，確保責任到位、措施到位，確保一季度“穩(wěn)增長”勞動競賽及全年經營目標任務的順利完成。